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2012年浙江省文明單位復評申報材料 |
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發(fā)布日期:2022-03-23 來源:樂清運輸集團黨政辦 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
浙江省文明單位復評表
注:工作情況簡介內容包括:1、自然概況;2、2011年主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標;3、創(chuàng)建工作主要做法(詳細情況另附2000字以內材料)。上報表格及材料一式2份。
深化文明創(chuàng)建工作 助推企業(yè)長遠發(fā)展
---樂清市運輸集團有限公司文明創(chuàng)建工作匯報
樂清市運輸集團有限公司是一家具有交通部二級經(jīng)營資質的國有道路客貨運輸企業(yè),總資產(chǎn)4.76億元,現(xiàn)有全民所有制職工491名,外聘員工2000余人。集團前身為樂清市長途汽車運輸總公司,于2011年9月經(jīng)市政府批準更名為樂清市運輸集團有限公司?,F(xiàn)已形成以客貨運輸為龍頭,車輛檢測、修理、旅游、廣告、駕駛培訓等多業(yè)并舉的經(jīng)營格局。下設6個科室,11家分公司,13家子公司(其中5家為全資公司)。
一、創(chuàng)建主要成果
2011年,“十二五”開局之年,是集團轉型升級發(fā)展中極不平凡的一年,成功組建集團公司、開通樂白三線城鄉(xiāng)公交、推進站場建設步伐等。全年完成客運量1640萬人次,同比下降12%;營業(yè)總收入2億元(含10家分公司,未包括子公司),同比增長了6%,完成年度預算的116.6%;利潤總額393.6萬元,完成年度預算的101.8 %;上交各項稅費1036.3萬元,同比增長了3.9 % ,完成了全年各項生產(chǎn)任務指標。四項安全指標低于上級考核指標,無重大火災事故和刑事案件發(fā)生。榮獲了溫州市第二屆勞動關系和諧企業(yè)、平安單位、基層工會示范單位,樂清市廉潔文化“六進”示范點、地方稅收百強納稅企業(yè)、平安示范單位、文明單位志愿者服務行動先進單位等集體榮譽;長運分公司南京班線被評為溫州市“安康杯”優(yōu)勝班組,虹橋客運中心售票班組還被評為溫州市工人先鋒號,樂成客運站售票班組榮獲溫州市交通運輸局“十佳文明示范窗口”、樂清市“工人先鋒號”等;樂成客運站、虹橋客運中心售票組、快運分公司樂成營業(yè)部等被評為樂清市“五型”示范班組。勞模余定善同志2011年榮獲溫州市級先進黨員;今年他又當選為溫州市黨代表,葉東升同志榮獲浙江省勞模和全國五一勞動獎章。
二、創(chuàng)建工作舉措
(一)提高認識組織有序,統(tǒng)一思想形成合力。我們堅持把創(chuàng)建工作納入目標責任管理體系,擺上與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同等重要的位置,堅持做到“四明確、三同時”:明確主管領導、明確工作職責、明確工作任務、明確創(chuàng)建目標;與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署、同時落實、同時考核。確定創(chuàng)建工作的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有具體部門和具體人抓,形成了黨政一把手親自抓,主管領導具體抓,黨、政、工、團一齊抓,全體員工人人有責、共同參與的創(chuàng)建工作格局。通過健全組織體系、工作體系、考核體系,通過集團網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、長運信息等途徑廣泛宣傳,進一步提高了全體員工對創(chuàng)建工作的深刻認識,創(chuàng)新了思想意識,推動了創(chuàng)建工作的深入精細開展。
(二)創(chuàng)新手段突出重點,不斷深化創(chuàng)建工作。
一是創(chuàng)新安全監(jiān)管手段,保障工作安全開展。安全管理基礎扎實,深入推進科技興安。我們完善了智能門檢系統(tǒng),加強運營車輛遠程實時監(jiān)控,積極開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”勞動競賽活動,堅持每年組織開展應急預案消防演習,進一步加強了危險品檢查、消防安全、綜合治理和內保工作。
二是創(chuàng)新形式推進改革,著力提升服務能力。為了更好地方便旅客、服務旅客,集團專門設立了“400-002-0577”訂票電話,在清江設立售票點,在市郵政局19個分部設立代理售票業(yè)務;承攬了城市公交的車輛維修,占領了維修市場;收購了金城汽車檢測站,提高了檢測市場的集中度;成立城鄉(xiāng)公交公司,順利開通了樂成至磐石、琯頭、白象城鄉(xiāng)公交班車,實行“國有主導、公司經(jīng)營”,切實為人民群眾提供安全、便捷、舒適、規(guī)范的公共服務,進一步提升行業(yè)形象,創(chuàng)建行業(yè)品牌。
(三)內強素質外樹形象,有序推進創(chuàng)建工作。
一是加強領導班子建設,提升班子決策水平。領導班子民主氛圍濃厚,遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,堅持領導班子成員過雙重組織生活等制度,積極參加行政黨支部各種黨建活動,開展批評與自我批評,廣泛聽取各方面的建議與意見。堅持把黨委會議、總經(jīng)理辦公會議作為決策集團重大問題的主要方式和途徑,堅持推進企務公開,定期將業(yè)務招待費、通訊費、規(guī)章制度、勞動人事等敏感問題予以公布,自覺接受社會與群眾監(jiān)督,使工作更加透明,努力提高社會滿意度。
二是以人為本強化教育,增強職工隊伍建設。我們結合“學習型企業(yè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化進企業(yè)”、“交通讓生活更美好”服務品牌等創(chuàng)建工作,通過開展外出內部等培訓、技能競賽等系列活動,不斷提高職工整體隊伍素質,為企業(yè)發(fā)展增強軟實力。去年派人前往河北保定汽車客運總站參觀學習,學習“郭娜陸地航空班”先進事跡;今年組織學習葉宗林、葉東升、吳斌等同志先進事跡,開展了“我們的價值觀”大討論及“七一”系列活動,有“我們的價值觀”演講比賽、核心詞征集、“紅色緬懷”等。大力開展文體活動,如文藝晚會、攝影、釣魚、紅歌比賽、職工趣味運動會等。
三是文明結對奉獻愛心,熱心服務反哺社會。我們根據(jù)“資源共享、優(yōu)勢互補、結對共建”原則,結合企業(yè)自身優(yōu)勢,分別開展“雙百結對共建文明”,黨支部文明結對,社區(qū)文明共建,結對助學,向社會獻愛心等活動。2011年,與丹霞社區(qū)葉志怡結對助殘,與樂成環(huán)衛(wèi)處困難職工盧樂珠幫扶結對。我們繼與象陽鎮(zhèn)四板橋村、南岳鎮(zhèn)后塘村結對后,今年又與城東街道黃良村簽訂“雙百結對共建文明”結對,并制定了2012-2013年結對工作計劃;與溫州市波普電氣有限公司困難女職工李玉瓊 “一幫一”結對。近年來,我們與丹霞社區(qū)結對,幫助清潔周邊環(huán)境,積極參加社區(qū)活動,多次捐款;開展了扶貧助殘、無償獻血、義務植樹等主題活動,組織參與元旦、春節(jié)優(yōu)秀民工免費乘車送溫暖活動、市直機關“服務交通、服務群眾”、“服務群眾、綠色出行”活動,積極響應由樂清市文明辦舉行的“文明垂范,心手相連,治臟治亂”暨文明單位志愿者服務行動,還積極發(fā)動群眾向“我為禁毒捐一元”及生病的職工或家屬獻愛心等活動。
(四)凝心聚力加快進度,持續(xù)推進站場建設。
一是樂清客貨運中心自2011年1月23日開工以來至今年6月底已完成投資12910萬元,占總投資53.32%;修理廠土建工程已完工;主站房二層柱施工、附樓主體結構至二層樓面施工;綜合辦公樓地下室底板施工。二是柳市汽車客運中心已完工,竣工驗收正在辦理中。三是新的汽車綜合性能檢測站已開工建設。
面對新形勢下的發(fā)展要求,我們深知文明創(chuàng)建工作任重道遠,我們將繼續(xù)深化文明創(chuàng)建工作,提升服務品牌,相信在上級領導的正確帶領與指導下,在集團上下的共同努力下,我們必定能夠推動創(chuàng)建工作再上新臺階,開創(chuàng)集團文明創(chuàng)建工作的新局面,推動集團的長遠和諧發(fā)展。
二〇一二年七月十日
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