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企業(yè)簡介：
樂清市長途汽車運(yùn)輸總公司是國有專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，現(xiàn)有員工480人，退離休職工195入，黨委建制。幾年來，總公司始終把建立穩(wěn)定、和諧勞動關(guān)系作為追求目標(biāo)，把關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活放在首位。從抓緊企業(yè)文化建設(shè)、開展職工勞動競賽、為職工辦實(shí)事入手，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1996年以來一直保持“省級文明單位”榮譽(yù)稱號，2004年被評為“省先進(jìn)職工之家”。
主要經(jīng)驗(yàn):
一、 拓展“創(chuàng)爭”活動內(nèi)涵，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是開展全員培訓(xùn)工作。每年年初各公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，旨在讓廣大職工了解政策形勢、市場態(tài)勢，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度、文化業(yè)務(wù)知識和勞動技能。
二是開展中層以上干部管理知識和經(jīng)營理念培訓(xùn)。每年確定一個主題，組織干部學(xué)習(xí)，充實(shí)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
三是鼓勵職工職工自學(xué)成才，引導(dǎo)職工利用工余時間進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，至07年，全司大專以上學(xué)歷職工已達(dá)116人，大大提高了職工的文化素質(zhì)。
四是開放職工閱覽室，構(gòu)筑“創(chuàng)爭”平臺，營造起人人講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。
二、 圍繞企業(yè)中心工作，積極開展勞動競賽。
一是積極開展“春運(yùn)”勞動競賽。圍繞“以人為本、安全第一、以客為主、方便快捷”的春運(yùn)工作指導(dǎo)思想，我們精心組織全體職工開展了以“安全文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的勞動競賽活動。
二是深化以“安康杯”競賽活動為核心，進(jìn)一步在廣大職工中樹立起“安全是第一發(fā)展、安全是第一效益、安全是第一責(zé)任”理念。
三、 推行企業(yè)“三項(xiàng)制度” 深化民主管理渠道。
把“職代會”作為民主建設(shè)的核心；把企務(wù)公開作為民主建設(shè)的手段；把規(guī)范信訪作為民主建設(shè)的制度；把集體合同作為民主建設(shè)的完善。
四、關(guān)心職工群眾生活，促進(jìn)“和諧長運(yùn)”建設(shè)。
重視退管工作。一是堅(jiān)持不懈開展退離休職工春節(jié)慰問制度。二是針對物價上漲問題，我們從06年開始發(fā)放煤氣補(bǔ)貼，緩解老職工的生活壓力。三是為老職工投保了家財(cái)險。四是從07年起，每年重陽節(jié)發(fā)放旅游費(fèi)200元，由老職工自行安排旅游。
關(guān)注職工冷暖。我們健全完善困難職工檔案，對困難職工實(shí)行動態(tài)管理，堅(jiān)持送溫暖活動經(jīng)?；?、制度化。
倡導(dǎo)愛心聯(lián)動。根據(jù)總公司“慈善一日捐”和扶貧捐款等活動要求，我們積極做好宣傳發(fā)動工作，為弱勢群體貢獻(xiàn)一份力量。
五、 積極開展文體活動，豐富活躍企業(yè)文化
總公司把開展職工文體活動，組織職工旅游觀光等活動作為豐富職工文體生活，提高職工身體素質(zhì)，陶冶職工思想情操，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的凝聚工程來抓。
六、 加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作水平。
建立健全工會組織機(jī)構(gòu)，提高工會干部整體素質(zhì)，做好工會財(cái)務(wù)管理工作。
蓋 章
2007年9月5日
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